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【書評】「成功するのに目標はいらない!―人生を劇的に変える「自分軸」の見つけ方」 平本 相武




成功するのに目標はいらない!―人生を劇的に変える「自分軸」の見つけ方



2012年書評3冊目。


久しぶりに自分の価値観や考えを良い意味で変えてくれた良書と
出会えたのでご紹介したいと思います。


通常、目標を立てる場合どのように考えて立てるでしょうか?


●なりたい理想像を明確にイメージし、そこから毎月、毎週、毎日行うべきことに
タスクをブレークダウンして日々こなしていく。


上記のような考え方が一般的ではないでしょうか?


ですが、
将来の理想像をイメージすることが目標を立てるうえで大切だと分かっていても
なかなかうまくイメージできなかったり、どこか違和感を感じることはありませんか?


そのような場合、
あなたは「ビジョン型」ではなく「価値観型」かもしれません。


もう少し全体像からお伝えすると、
本書では、自分の行動・判断の指針になるもの、動機づけになる「やる気の素」として
「自分軸」という軸が登場します。
人は自分の自分軸に基づき、行動・判断を行っていきます。

その自分軸の中には「ビジョン型」と「価値観型」という2つの型が存在します。

「ビジョン型」
⇒行先を重視する。ありたい姿を思い浮かべる。あの姿にたどり着きたい。
 夢や目標という言葉にワクワクするタイプ。

「価値観型」
⇒理由を重視する。自分にとって大事なことで一日一日を満たしたい。今までの経験の中で
 育まれてきた自分らしさを大事にしたい。
 夢や目標という言葉よりも「今」持っている仕事へのこだわりや思いに対してモチベーションが
 上がるタイプ。

簡単に両者の違いを述べると上記となります。


・将来の理想像を思い浮かべそこに到達するために頑張る「ビジョン型」。

・今まで大切にしてきた「人の役に立てる」、「笑顔に溢れている」等の
自分にとっての価値観が満たされるかどうかが大事な「価値観型」。

・「この業種のこの仕事」と決めている「ビジョン型」に対し、
価値観が満たされれば特に業種は関係無い「価値観型」。


説明が下手かもしれませんが少しはイメージできますでしょうか?


そのため、価値観型の方は未来の理想像や目標を立てることがあまり得意ではないかもしれません。
目標を立て、それに向かっていくことで夢は実現する。
とよく言われますが、では目標を立てることが難しい価値観型の人は夢を実現することは難しいのか、
と言うとそうではありません。
あくまでやる気を出す源が未来へのビジョンに向いているか、これまでの価値観に向いているかの
違いだけの話です。

1つ1つ、1日1日にフォーカスを当て自分のすべきことをこなせば目標が無くても成功する、
やりたいことを叶えられる、と本書は説いています。

さて、
あなたは「ビジョン型」、「価値観型」どちらの型でしょう?


なお、本書の中に自分はどちらの型かを確認できる質問がありましたが
私は「どちらかといえば」価値観型かと思いました。

自分の価値観を満たす出来事が大切だと思いますが、その一方で未来をイメージすることも
同じくらい大切だと思っていて日々イメージするようにしています。
但し、前者の方が自分にとってしっくり来ます。
そのため、どちらかといえば価値観型の人間だと思いました。


自分の型を理解して、バランスを見ながら今後の自分と向き合っていきたいと思います。


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2012年5月6日 6:30 AM | カテゴリー:書評 自己啓発 | コメント(0)

【書評】「課長力」 遠藤 功




課長力 逆境を突破する6つの力


2012年書評2冊目。



「会社を変えるのは課長の力」


本書の内容を一言で要約すると上記の一言に尽きます。

社長ではなく、部長でもなく、会社を変えるための1番の柱が
課長ということ。


会社はそれぞれ規模が違うので一概に言えない部分もあると思いますが
以下の記事を見ると課長になる年齢は平均で39歳です。

・係長30歳、課長34歳……5年前と比べ、昇進スピードに変化はあるのか


勤続年数が15年程度、
部下が数名~数10名いる課を任されていて、
上には部長や役員や社長がいる。

ちょうど板挟みのようなポジションで
上からの依頼や業務をどう部下に任せるかを考え管理する
管理職のようなイメージを最初持っていました。


ですが、
課長の仕事は、仕事を「さばく」ことや「こなす」ことではなく、
情熱、主観、オーナーシップを持って会社を「変える」こと
こそが
課長の本当の仕事、と本書では伝えています。


・定年までの時間が長く自分たちで未来を切り拓いていく必要がある。
・会社を変えるだけのインパクトを持ち得る集団の管理職である。
・リスクをとれるポジションにいる。
 (部長クラスになると会社の色に染まってしまい現状否定が難しい)


というような理由からです。

そして、

強烈な「主観」、オーナーシップが不可欠。
そしてその主観を基に困難や壁を「突破」していく。

ことが会社を変えるために必要です。


とはいえ、
私はどのようなポジションの人でも強烈な主観を持ち、
仕事や自分の役割に対してオーナーシップを持ち、
様々な困難や壁を突破していけるのであれば会社を
変えられると思います。


本書で紹介されている課長像は一般的な規模感の会社に
当てはまる内容かもしれませんが小規模、人数が少ない会社に
してみれば1人1人が主観、オーナーシップを持ち仕事に
取り組むことが必要です。


今回私がこの本を取り上げたのは私自身が小規模の会社に
勤めており、日々主観やオーナーシップが足りない自分に
自問自答している際に出会った本だからです。


・指示されたことをうまくこなす人
・何かと頭がよく、口も達者な人
・頭の回転が速くだいたいのことはできてしまう人


いわゆる「スマート」な人って世の中にたくさんいると思います。
私も今まで何人も何人も何人も見てきました。

ですが、
社長という組織のトップ以外の方で強烈な主観、オーナーシップを持っている人には
本当に僅かしかお会いしたことがありません。

世の中の課長の内、何人が本書のような理想像に当てはまっているのでしょうか。
上から数字を押し付けられ嫌々仕事に取り組んでいる課長の方が多いのでは
ないでしょうか。


仕事が好きで、自分はこうしたいという強烈な主観を持ち、
会社、組織、チームを変えていく存在。
そんな人間になっていきたいと思っています。



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2012年2月21日 10:43 PM | カテゴリー:書評 ビジネス | コメント(0)

【書評】「武器としての決断思考」 瀧本 哲史




武器としての決断思考 (星海社新書)


2012年書評1冊目。


英語、IT、会計。

どのスキルも重要ですが、
今後の世の中を生きていくために最も必要不可欠なスキルは、
「自ら意思決定をして、決断力を身につけること」


一昔前まで当り前だった皆同じような出世コースを辿り、
社会も自然と右肩上がりで成長する「常識」や「あらかじめ決められたレール」は
今の時代にはもう存在しない。


仕事も家庭も、自分の人生をどうするかは自分で決めなければならず、
そのための「自分で答えを出すための思考法」の身につけ方を
著者が学生に教えている内容が授業形式で1冊にまとめられています。


自分で答えを出すための決断思考法は
単なるスキルではなくこれからの世の中を生きていく全ての人たちにとっての
「武器」と位置づけされています。

しかし、何割の人がこの「武器」を身に付けられるのでしょうか。



●読書メモ●

知識、判断、行動

知り得た「知識」を持って何かの「判断」に繋がらなければその「知識」に意味はない。
また「判断」が「行動」に落とし込めなければその「判断」も意味がない

エキスパートとプロフェッショナル

エキスパートとは、何か特定の分野で専門的な知識、経験を持っている人。
プロフェッショナルとは、何か特定の分野で専門的な知識、経験を持っており、
なおかつ横断的な知識、経験も持っていて相手のニーズに対して最適な
提案をできる人。

産業のスピードの変化が凄ましい現代においては
エキスパートの価値は今後落ちて行く。
求められる人材はプロフェッショナル。

ディベートのルール

「何をするか、どうするか」
ではなく、
「何をすべきか否か」
と二者択一になるよう議論を設定しなければならない。
前者では話題が無限に広がってしまい収集がつかなくなって
結論が出なくなってしまう。


どちらの結論に達するかはメリットとデメリットを比較し大きい方をとる

「メリット」
内因性 何らかの問題があること
重要性 その問題が深刻である
解決性 問題がその行動によって解決すること

「デメリット」
発生過程 行動をとったときに新たな問題が発生する過程
深刻性 その問題が深刻である
固有性 現状ではそのような問題が生じてないこと

客観を経て主観で決断するのがディベート思考



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2012年1月20日 12:45 AM | カテゴリー:書評 ビジネス | コメント(0)

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