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【書評】「課長力」遠藤功

yoh — Tue, 21 Feb 2012 13:43:35 +0000

2012年書評2冊目。

「会社を変えるのは課長の力」

本書の内容を一言で要約すると上記の一言に尽きます。

社長ではなく、部長でもなく、会社を変えるための1番の柱が
課長ということ。

会社はそれぞれ規模が違うので一概に言えない部分もあると思いますが
以下の記事を見ると課長になる年齢は平均で39歳です。

・係長30歳、課長34歳……5年前と比べ、昇進スピードに変化はあるのか

勤続年数が15年程度、
部下が数名～数10名いる課を任されていて、
上には部長や役員や社長がいる。

ちょうど板挟みのようなポジションで
上からの依頼や業務をどう部下に任せるかを考え管理する
管理職のようなイメージを最初持っていました。

ですが、
課長の仕事は、仕事を「さばく」ことや「こなす」ことではなく、
情熱、主観、オーナーシップを持って会社を「変える」ことこそが
課長の本当の仕事、と本書では伝えています。

・定年までの時間が長く自分たちで未来を切り拓いていく必要がある。
・会社を変えるだけのインパクトを持ち得る集団の管理職である。
・リスクをとれるポジションにいる。
　（部長クラスになると会社の色に染まってしまい現状否定が難しい）

というような理由からです。

そして、

強烈な「主観」、オーナーシップが不可欠。
そしてその主観を基に困難や壁を「突破」していく。

ことが会社を変えるために必要です。

とはいえ、
私はどのようなポジションの人でも強烈な主観を持ち、
仕事や自分の役割に対してオーナーシップを持ち、
様々な困難や壁を突破していけるのであれば会社を
変えられると思います。

本書で紹介されている課長像は一般的な規模感の会社に
当てはまる内容かもしれませんが小規模、人数が少ない会社に
してみれば1人1人が主観、オーナーシップを持ち仕事に
取り組むことが必要です。

今回私がこの本を取り上げたのは私自身が小規模の会社に
勤めており、日々主観やオーナーシップが足りない自分に
自問自答している際に出会った本だからです。

・指示されたことをうまくこなす人
・何かと頭がよく、口も達者な人
・頭の回転が速くだいたいのことはできてしまう人

いわゆる「スマート」な人って世の中にたくさんいると思います。
私も今まで何人も何人も何人も見てきました。

ですが、
社長という組織のトップ以外の方で強烈な主観、オーナーシップを持っている人には
本当に僅かしかお会いしたことがありません。

世の中の課長の内、何人が本書のような理想像に当てはまっているのでしょうか。
上から数字を押し付けられ嫌々仕事に取り組んでいる課長の方が多いのでは
ないでしょうか。

仕事が好きで、自分はこうしたいという強烈な主観を持ち、
会社、組織、チームを変えていく存在。
そんな人間になっていきたいと思っています。

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【書評】「武器としての決断思考」瀧本哲史

yoh — Thu, 19 Jan 2012 15:45:58 +0000

2012年書評1冊目。

英語、IT、会計。

どのスキルも重要ですが、
今後の世の中を生きていくために最も必要不可欠なスキルは、
「自ら意思決定をして、決断力を身につけること」

一昔前まで当り前だった皆同じような出世コースを辿り、
社会も自然と右肩上がりで成長する「常識」や「あらかじめ決められたレール」は
今の時代にはもう存在しない。

仕事も家庭も、自分の人生をどうするかは自分で決めなければならず、
そのための「自分で答えを出すための思考法」の身につけ方を
著者が学生に教えている内容が授業形式で1冊にまとめられています。

自分で答えを出すための決断思考法は
単なるスキルではなくこれからの世の中を生きていく全ての人たちにとっての
「武器」と位置づけされています。

しかし、何割の人がこの「武器」を身に付けられるのでしょうか。

●読書メモ●

知識、判断、行動

知り得た「知識」を持って何かの「判断」に繋がらなければその「知識」に意味はない。
また「判断」が「行動」に落とし込めなければその「判断」も意味がない

エキスパートとプロフェッショナル

エキスパートとは、何か特定の分野で専門的な知識、経験を持っている人。
プロフェッショナルとは、何か特定の分野で専門的な知識、経験を持っており、
なおかつ横断的な知識、経験も持っていて相手のニーズに対して最適な
提案をできる人。

産業のスピードの変化が凄ましい現代においては
エキスパートの価値は今後落ちて行く。
求められる人材はプロフェッショナル。

ディベートのルール

「何をするか、どうするか」
ではなく、
「何をすべきか否か」
と二者択一になるよう議論を設定しなければならない。
前者では話題が無限に広がってしまい収集がつかなくなって
結論が出なくなってしまう。

どちらの結論に達するかはメリットとデメリットを比較し大きい方をとる

「メリット」
内因性何らかの問題があること
重要性その問題が深刻である
解決性問題がその行動によって解決すること

「デメリット」
発生過程行動をとったときに新たな問題が発生する過程
深刻性その問題が深刻である
固有性現状ではそのような問題が生じてないこと

客観を経て主観で決断するのがディベート思考

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【書評】「憂鬱でなければ仕事じゃない」見城徹/藤田晋

yoh — Sun, 06 Nov 2011 13:30:36 +0000

2011年書評49冊目。

恐らく今年最もタイトルに惹かれた一冊。

・仕事をラクにする○○
・仕事を午前中に片づける○○
・残業しないための○○

といったいかに仕事を楽に片づけるための、
効率良く済ませるための、ノウハウ本が巷にあふれていますが
全く逆張りのタイトル。

ぜひ読みたいと思っていたところ会社の本棚に置いてありました(笑)
見つけた瞬間カバンに入れて一気に読みました。

人間誰しも「楽」が好きで「楽」をしたがりますが
楽をして成功、結果を出すことなどありえない。

著者の2人の会話を読んで一層感じました。

楽をしながら結果を出して成功したい。
と思っている人は自分の考えがいかに間違っているかに
気付けると思います。

憂鬱で苦しいことがあってこそ始めて仕事で
それを乗り越えないと成長することなんてできないのですね。

では、
印象に残ったシーンをいくつかご紹介。

スムーズに進んだ仕事は疑え(P.46)

自分がスラスラと解ける問題は他の人も用意に解ける。そこでは差がつかない。
仕事もこれと同じで仕事がスムーズに進んでいる時、「うまくいっている」とは
断じて思うべきではない。

中略

大事なのは費やした時間ではない。仕事の「質」である。
多くの人が「無理」、「不可能」と考えることに身をよじって立ち向かい、克服する姿勢が大切。

自分の思う通りのスケジュールで思う通りにスラスラ事が進んで、、
とても気持ちのいいことだと思いますがそれは「他の誰でもできる」と
思って疑ってかからないといけないのですね。

もちろんその人のスキルがあってスラスラ事が進んでいる場合もあると
思いますがより成長するためにはやはり疑ってかからないといけない。
仕事の大小に関わらず「満足」した時点で終わってしまいます。

憂鬱でなければ、仕事じゃない(P.88)

憂鬱を好む人間などいない。
しかし一方で、憂鬱は大きな反発力を生む。
それに気づいた時、憂鬱は間違いなく仕事の糧となる。

中略

僕は朝起きると必ず手帳を開く。
自分が今抱えている仕事を確認するためだ。
そして憂鬱なことが3つ以上ないとかえって不安になる。
ふつう人は憂鬱なこと、つまり辛いことや苦しいことを避ける。
だからこそ、あえてそちらへ向かえば結果はついてくるのだ。

どれだけ憂鬱な要素を消そうと考えるのではなく
憂鬱なことが無いと逆に不安になる、という考え方に脱帽しました。

仕事の楽しさを糧に成長する人はよく見ますが
憂鬱を糧に成長する話は初めて聞きました。

本書のタイトルにもなっていますが
2人のこれまでを総称していると思います。
非常に重くて説得力がある言葉で、この言葉に出会えただけで
嬉しく思いました。

打率三割三分三厘の仕事哲学(P.172)

勝ったとき、成功したときこそ、
ここには次の負けを招く要因が潜んでいると思わねばならない。

野球選手は1試合に平均4回バッターボックスに立って、
1回フォアボールを選んで1回ヒットを打って、
そのサイクルでシーズンを終えれば三割三分三厘で
トップになれるそうですね。

でもそれがいかに難しいことか。
私は野球はしませんがやっている人はよく分かるのではないでしょうか。
それだけ毎回勝つことは難しい。

毎回勝つのではなく、
三打数一安打のアベレージをキープする。

勝った仕事には次の負ける要因が潜んでいると思い
注意して挑まねばなりません。

——————————————————–

普段「仕事が憂鬱で憂鬱で仕方ない」と思っている方も
この本を読んだら少しは救われる部分があるのではないでしょうか。

私も正直仕事が大変で憂鬱に思うこともありましたが
本書を読んだ後は「自分の苦しみや辛さなど2人に比べればまだまだだな」
と思いました。

上には上がいる。

という言葉がありますが、
苦しんでいる人にも上がいます。

なので自分もまだまだもっと苦しんでも死にはしない(笑)
もっと苦しもうと思いますし努力しようと思います。

そう、仕事は憂鬱なもの。
憂鬱の中に楽しさを見つけていきたいと思います。

●読書メモ

・小さなことにくよくよしろよ(P.14)

・「極端」こそわが命(P.58)

・天気の話でコミュニケーションを図るホテルマンは最低である。(P.102)

・スポーツは仕事のシャドーボクシングである。(P.210)

憂鬱でなければ、仕事じゃない

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【書評】「超！自分マネジメント整理術」石田淳

yoh — Sat, 20 Aug 2011 13:30:29 +0000

2011年書評47冊目。

先日、石田淳著「すごい実行力」の書評を書きましたが引き続き。
今回紹介する本は「超！自分マネジメント整理術」。

いい仕事は「整理」することから始まる。

この文面から本書は始まります。

但し、単に整理整頓をするという意味ではなく、
仕事の内容、身の回りの環境、頭の中、、
様々なカテゴリーを整理することにより「自分が掲げた目標に直結する行動を増やす」。
そのための整理術が本書で学べる「自分自身マネジメント整理術」です。

行動を具体的に「言語化」する。

定義付けをする。と置き換えても良いかもしれません。

特に仕事における行動は具体的に「言語化」しないと認識の違いが生まれます。
数値も交え他者が見ても同じ行動をとれる形にすることが重要です。

例えば、

「営業を頑張り新規客を増やす。」
ではなく

↓

「営業訪問数を前月より5件増やし新規客を増やす。」

というような感じです。
「頑張る」だけでは他人が見た場合の解釈が違ってきますが
「5件訪問」は誰が見ても同じ認識になります。

ピンポイント行動を増やす

自分が設定した目標を達成するためには何かしらの行動をとらなくてはいけません。
闇雲に行動を増やしても多少は目標達成に近づくかもしれませんが効率が悪い気がします。

その際に着目するポイントとしては、
「その行動が増やしたら成果が上がるかどうかを考える」こと。

その行動をすることにより成果が上がる行動のことを「ピンポイント行動」と
本書では定義付けています。

例えば、「ビジネスマンとして幅広い知識を身に付ける」という
目標を掲げていたとして、毎晩帰宅後に行う行動が下記だとします。

・TVを見る
・読書をする
・明日の仕事の下調べをする
・ネットサーフィンをする

「TVを見る」と「ネットサーフィンをする」は自分が掲げている成果に
直結しないため排除する必要があります。
一方「読書をする」、「明日の仕事の下調べをする」は目標に直結する
行動のため継続したり行動時間を増やすことが必要です。

行動を増やすか減らすかの判断基準は成果に直結しているかどうかです。

——————————————————–

すること、したいことが増えると足りないのはやはり時間です。
何か行動をするにも時間がもちろん必要で時間は有限です。

たまにする回り道ももちろん人生においては必要なことですが
それ以外の日々の仕事や自分がすべきことはより効率よく
ピンポイント行動に着目してこなしていきたいと思います。

身の回りの環境の整理、PCのデータ・ファイルの整理といった
整理術も載っているので単に整理整頓が苦手な方も読んでみて
よいかもしれません。

●読書メモ
・できる人とできない人の違いは数％の違い。

・他人に何か行ってもらいたい場合も
具体的に言語化して認識の違いが出ないようにする。

・トラッシュデイ
3か月に1度何が何でも段ボール1箱分のゴミを捨てる日を設ける。

・1日の時間割を意識する。

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【書評】「すごい実行力」石田淳

yoh — Thu, 11 Aug 2011 15:25:08 +0000

2011年書評46冊目。

まだまだまだまだ実行力が足りないと
日々感じている私ですが立てた目標を達成するための
手助けとなるような良書に出会いました。

ページ数も少なくスラスラ読めますが
実行力を身に付けるためのヒントを得ることができました。

本書で特に共感を得た3つのポイントを挙げます。

●「実行した後のメリット」を考える。
●実行しなければ「困ること」を書き出す。
●「行動に直結する動機」を見つける。

誰でも「目標」は立てると思います。
年始、月初、週の始め、、

ですが目標を立てる人は多くてもその通りに実行できる人は
少ないと思います。

正月だからとりあえず目標を立てるか、
月の始めだからとりあえず目標を立てるか、
皆、目標を立ててるみたいだからとりあえず何か考えてみるか、

という安易な考えの方も多いのではないでしょうか。

上記に挙げた3つのポイントを事前に考えた上で
目標設定のシュミレーションをしてみましょう。

例えば、
「毎朝早起きして時間を有効に使いたい」という目的のもと、
「毎朝5時に起きる」という目標を立てたとします。

その後の実行までのプロセスを考えてみます。

●「実行した後のメリット」を考える。
毎朝5時に起きることが「できるようになった後」のメリットを考えます。
・毎朝空いている電車で通勤できる。
・朝の内に仕事を終わらすことができる。
・仕事前に運動や読書をすることができる。

などでしょうか。

●実行しなければ「困ること」を書き出す。
続いて毎朝5時に「起きることができなかったときの」困ることを書きだします。
・毎日満員電車で通勤しないといけない。。
・常に時間が足りず仕事に追われてしまう。。
・自分の時間が全く持てない。。

など。
さらにこの目標を他人に公表していた場合、
・有言実行できなかった意思が弱い人、というマイナスイメージを持たれてしまう。

ということも困ることの1つですね。

●「行動に直結する動機」を見つける。
「行動に直結する動機」とは「ニード（必要性）」と「メリット（利点）」です。
早起きという「行動」をつい起こしたくなるような動機を見つける必要があるのですが
「ニード」と「メリット」があれば人は行動を起こします。

・早起きをすれば空いている電車で悠々と通勤できる。（メリット）
・自分の時間を確保するために早起きをする必要がある。（ニード）
・どんなことがあろうと会社に遅刻してはいけない（ニード）

以上の3つのポイントを意識し目標に向かって取り組むことにより
徐々にでも着実に実行力が付いていくと思います。

自分自身をマネジメントするつもりで取り組んでみてはいかがでしょうか。

●読書メモ

・「できる人のやり方」を1つだけ真似る。

・「好きなこと」は後回しにする。

・目標を立てたら「人に宣言する」。

・二ードとメリット。

・行動するために必要な増やしたい行動は「不足行動」、
　減らしたい行動は「過剰行動」。

・１．行動を細かく分解する。
　２．チェックリストを設ける。
　この2点で行動することができる。

・人に物を頼む時、その人が行動したくなる理由を考える。

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【書評】「フリー無料からお金を生みだす新戦略」クリス・アンダーソン

yoh — Mon, 27 Jun 2011 13:30:08 +0000

2011年書評44冊目。

久しぶりの書評です。
巷で有名な「フリー」をようやく読みました。

最近様々な業界で目にする
「フリーミアム」というビジネスモデル。

なぜフリー化が起こるのか？
そもそもなぜ無料ビジネスが成立するのか？

本書では様々な事例と共に無料ビジネスについての
概念や今後の展開が論的に書かれています。

特にデジタルな業界に身を置いている方には
必読の1冊だと思いました。

お客さんが例え1円でもお金を払わないといけない場面に遭遇すると
「本当にそれだけの価値があるのか？」と
無意識で考えることを心理的取引コストと呼びますが、
マーケティングを行う上でお客さんが持つこの障壁がまず第一の壁になります。

ですが、フリーにすることによりその心理的取引コストを払うことができます。
（無料なので心理的なストレスがかからないのですね）

どんな優れたサービスも製品もお客さんに
「知ってもらい」、「使って」もらないと何の意味もない。

無料にすることにより、
本来得られる利益が0になってしまうと考えがちですが、
そうではなく、お客さんに使ってもらうまでの障壁を
取り払う力がフリーにはある。
と考えるべきです。
例えフリーにしても利益を得る方法はいくらでもあります。
（本書の中に数多く事例が載っています）

そして今後は、
特に製造コストが低いデジタルの世界ではフリー化が
益々顕著となり、どれだけ画期的なサービスもシステムも
（最初はお金をとれるものでも）
いずれはフリーとの戦いが待っています。

今まで以上にフリーミアムという概念が
当たり前の世の中になるということを
頭に置いてビジネスを展開していかないといけません。

数々の事例を踏まえ、
マーケットの奥深さを知ることができた1冊でした。

少しボリュームが多い作品ですが
今後増々広がっていくフリーという波に
うまく乗っていくために、一読をおすすめします。

●読書メモ

・お金を払わないために時間をかけることは最低賃金以下で
　働いていることを意味する。

・将来のために無料にしてデータをユーザーから収集する。

・スパマーは100万通に1つ反応があれば儲けられる。
　（雑誌の定期購読のDMは返事が2%以下なら失敗）

・自分が「直接」見れなかったものが何かを知ることにより
　更に価値が上がる。

・パッケージモデルのビジネスモデル→映画館
　オンラインゲームのビジネスモデル→テレビに近い
　（料金が生じるのはプレーヤーが必要性を感じて
　アイテムを購入するときだけだから）　　

・海賊版は大切なマーケティングツール。
　不正コピーのおかげで名声が手に入る。
　そのおかげでファンの反応や賞賛を受けられる。
　（レコード業者は大変・・）

フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略

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【書評】「クラウドどこでも勉強術」村上崇

yoh — Wed, 01 Jun 2011 13:30:44 +0000

2011年書評43冊目。

「クラウド情報整理術」の著者である村上さんの最新書。

誰もが、「勉強をすること」は大切なことだと思っています。

ただ、「大切なことだと思っていること」と
「実際に勉強をすること」の思考と行動の間には
大きな壁があることも事実です。

勉強をする場合、大抵の場合、遊びや趣味に使える時間を割いて行う必要があり、
これらの時間や手間、そしてお金のリスクが生じます。

本書では前書の情報整理でも頻繁に登場した「クラウドサービス」を
有効活用し、効率的に勉強を行う。という内容で書かれています。

と、
これで様々なクラウドサービスやその使用方法を紹介するだけであれば
類似本もあるかもしれないのですが私が本書を読んで印象に残った部分は、、

●「勉強テーマ」の決め方
●ツールよりも「決意」
●「一時的情報」をいかに「知識」に変え、「思考」する人間になるか

とタイトルとは直接関係無い、勉強をすることの本質の部分。

恐らく村上さん自身が、「勉強し何をしたいのか、どうなりたいのか」という
「勉強をする目的」に重きを置かれているからなのかな、と思いました。
（この目的にフォーカスしている箇所が随所に見られました）

確かに便利なクラウドサービスが数多く紹介されていますし、（私はほとんど知りませんでした。。）
クラウドサービスが有効なツールであることは間違いないのですが、
あくまでこれらは目的達成の手段の1つです。

まずは、

自分自身、何のテーマをなぜ勉強するのか？
勉強した暁にはどういった自分になっていたいのか？

それをまず決める。

その後、数多のクラウドサービスから、状況に応じて最適なサービスやアプリを
具体例と共に紹介している。

という流れになっており、
例え今は勉強テーマが決まっていない人も
目標設定の段階から入っていくことができると思います。

前述しましたが
「（勉強を）大切なことだと思っていること」と
「実際に勉強をすること」の思考と行動の間には
大きな壁があります。

特に忙しいビジネスパーソンの場合、
（最低限勉強にかける時間は必要ですが）極力時間や手間を
減らし僅かなスキマ時間も有効に勉強したい。

そんなときにクラウドサービスを有効に活用するための
サポートブックとして本書は最適です。

なぜ勉強して、どうなりたいのか？
それをきちんと決め、決意をした後に、
本書を片手に快適なクラウド勉強生活を送りましょう。

こちらで私の書評を終わらせるつもりでしたが、
1つもクラウドサービスについて触れてなかったので、、
私が心に残ったサービスをいくつか紹介させていただきます。

===========================================
●slideshare
世界中のプレゼン、講演資料がアップされているソーシャルサービス。

●Scribd
ドキュメントを共有できるソーシャルサービス。
ワード、エクセル、PDF等がアップされている。

●TuneIn Radio
世界のラジオを聴くことができるアプリ。
（iPhone、iPad、アンドロイド）

===========================================

詳しくは本書で！！

～～～～～～～～　最後に　～～～～～～～～

私は勉強すること自体あまり苦には思わない性格なのですが、
ふと何のために勉強してるんだっけ。。？と目的を見失ったまま
ダラダラと勉強をしていることもあると思います。

有限な時間を目的もなくダラダラ勉強するのはとてもリスクを伴う行為であり、
いえ、むしろそれは本当の勉強とは言えないかもしれません。

これは本書を読んで改めて気づきました。
時間は最も限りある貴重な資源なので今後は
よい一層有効に活用していきたいと思います。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

最後の最後に、、

今回著書の村上さんに献本（サイン付）をいただきました。
ご本人から直接手渡されての献本は初めてだったので
とてもビックリ＆嬉しかったです^^

村上さん、ありがとうございました！
アナログな書評ですいません。。m(_ _)m

スマートフォンがあれば、いつでもどこでも勉強できる！　クラウドどこでも勉強術

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【書評】「ソーシャルメディアマーケター美咲」池田紀行

yoh — Tue, 10 May 2011 13:30:03 +0000

2011年書評38冊目。

今流行のTwitterやFacebookといったソーシャルメディアを使用し
ソリューションを企画するネット専業代理店の新設部署に配属された主人公、美咲の
奮闘を描いた、ソーシャルメディアビジネスの現場を見ることのできる1冊。

特にソーシャルメディア業界はFacebookの伸びが著しく
ただ、単に「ソーシャルメディアを使用した企画」を新しく立ち上げたい。
というクライアントの要望も少なくない。
そんなクライアントの無茶振りに対する美咲の奮闘ぶりが面白い。

私が本書を読んで他の本と違うと感じた点は、
明らかな成功事例だけを載せているのではなく、

・ソーシャルメディアでできることとできないこと。
・マスメディアとソーシャルメディアの違い・役割。
・ソーシャルメディアを採用する以前にまず考えないといけないこと。

といったソーシャルメディアの本質、
ソーシャルメディアを使う目的
といった概念的なことをコミカルなキャラクターと
ストーリーで表現していることです。

故に、
具体的な「ソーシャルメディアを使用したソリューション」が登場しない
チャプターもあり、ソーシャルメディアはクライアントが望む要望を何でも叶えることのできる
魔法の杖ではないことを強調しています。
（特にFacebookは登録している会員数の多さから、
ただコンテンツを作れば人が集まる、と勘違いしてしまう人がいるようです。）

クライアントが抱いている間違ったポジティブ情報を
いかに正しく解釈させるか。。。
ソーシャルメディアに関わる方にはぜひ読んでいただきたい1冊です。

本書の中で心に残った言葉を今回は箇条書きでご紹介。

・認知の向上にはマスメディア。　
　ソーシャルメディアはあくまでソーシャルグラフ内の情報拡散。

・ソーシャルメディアは「仲間ゴト」を作るためのツール。
　「仲間ゴト」を「世の中ゴト」に変えれるのがマスメディアの力。
　両方役割が違うし目的によって両方必要。

・ECサイトで共有ボタンを押す動機は？必然性は？
　共有ボタンを押したくなるような動機作りをしているか？

・ソーシャルメディアでユーザーを囲い込むのではなく、
　どうすればユーザーが継続的に関係を持ち続けたくなるか、を考える。

・費用対効果と投資対効果は違う。
　故に効果測定の方法も違う。

「akikata shiho」さんのイラストもカワイイ・・

ソーシャルメディアマーケター美咲新人担当者美咲の仕事帳

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【書評】「夢に日付を! 」渡邉美樹

yoh — Wed, 13 Apr 2011 13:30:23 +0000

2011年書評32冊目。

ワタミ創業者の渡邉美樹さんの代表作、
「夢に日付を！」を読みました。

渡邉さんの夢を実現させる方法は以下のような感じ。

１．夢を見つける。無ければ探す時間を作る。
　
２．夢に本気になる。

３．夢に日付をつける。

４．夢を実現するための行動をルーティン化する。

私は上記の４つを渡邉さんが発したキーワードとして
捉えましたがその中でも太字でマークアップした箇所に
注視してご紹介しようと思います。

３．夢に日付をつける。に関しては私は特に触れません。
書いてある通りの内容ですし、大方想像が着くと思います。

では、
３．以外の項目を上から順にご紹介。

１．夢を見つける。無ければ探す時間を作る。
夢を叶える第１歩はとりあえず夢を見つけることですね（笑）
無いものは叶えられません。

ですが、中には本当にやりたいことが無かったり、
なかなか思い浮かばない、という方もいると思います。
私もそういうときがありました。

そういう場合には
夢を見つける、自分にとって本当にやりたいことは
何なのかを「探す、考える」時間を自分に与えてあげるのです。

夢って簡単に見つかるか、と言うとそうではない気がします。
ちょっと考えて「何もないや」と諦めるのではなく
１週間に３０分、、１０分でもいいので、自分と向きあう時間、
夢を見つける時間を持って見つけてみるように渡邉さんは
書かれています。

「○月○日、9:00～9:30 夢について考える時間」
のような感じであらかじめ手帳に書いて考える時間を確保して
これも夢を叶えるための大事なこととして予定を組んでみましょう。

２．夢に本気になる。
１．で叶えたい夢が見つかった、では次にどうするか。

叶えたい夢に「本気」になるのです。
本気で叶えようと思ったら嫌でも行動が変わると思いますので
（行動が起きない場合は本気ではない）
いかに見つけた夢に本気になるか。

夢を叶えている未来の自分を想像する。
夢を叶えなかった未来の自分を想像する。

そうしていくうちに次第にリアルに感じてくるのではないでしょうか。
夢に向かって自分が何らかの行動を起こしているか？
で本気度は測れる気がします。

私はこの2番が夢を実際に叶える人とそうでない人の分岐点に
なっている気がします。

４．夢を実現するための行動をルーティン化する。
ルーティンと聞くと、つい「単純作業」、「誰がやっても同じ雑務」
のようなイメージを抱いてしまいますが、
ルーティンには2種類あり、上記のような単純作業、という意味でのルーティンと、
「大切な夢を実現するためのルーティン」があります。

夢に本気になったら行動が変わりますが
その起こした行動を自分の新しい習慣に落とし込んだ状態が
夢を実現するためのルーティンです。

本書ではプレパフォーマンスルーティンと呼んでいます。

分かりやすい例で言うとイチローの打席に立つまでの一連の行動等ですね。
以前、ピークマネジメントについて書かせていただきましが
こちらに近いと思います。

普段習慣として行っている行動が夢を叶えることに繋がっている。
1日の全てをプレパフォーマンスルーティンにできるように
生活・仕事の見直しを都度行っていきたいと思います。

————————————-

私がお伝えしたいのは上記ですが、
その他にも具体的な手帳の使い方、
夢を叶えるための道具の紹介等が載っています。

自分でやりたいことが見つかっていない方は
参考にされてはいかがでしょうか。

最後に、最も大切なことは
「夢を見ながらワクワクする」こと。

あなたの叶えたい夢はあなたをワクワクさせる夢でしょうか？

夢に日付を! ~夢実現の手帳術~

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【書評】「クラウド情報整理術」村上　崇

yoh — Tue, 12 Apr 2011 13:30:53 +0000

2011年書評31冊目。

「仕事ができる人は情報整理ができる人」

本書を読んで最初に目に止まった言葉です。

私たちの身の回りにはありとあらゆる情報が無限に流れています。
その中からどのような情報をどのように整理して取りだし、
自分の生活や仕事に活かすか。

そのような情報整理ができる人こそが
仕事のできる人だと本書では説いています。

では、どうのような方法で情報を取捨選択するのか？

そこに「クラウドサービス」が登場します。

私はクラウドサービスを情報整理の目的で
使いこなせていなかったので、大変参考になりました。
（本書では主に有名処の
Evernote、Gmail、Twitter、Googlereader、スマートフォン等を
中心に取り上げています。）

本書を参考に益々クラウドサービスを活用し、
より有意義な情報を収集したいと思います。

私がぜひ実践してみたい情報整理術は以下の通りです。

・ツイートメールを使用し、自分に役に立ちそうなTwitter上の情報を
　Evernoteに集めまとめて情報収集を行う。
　⇒普段からTwitterでの情報収集はほとんどしていなかったため、
　　これを機にTwitterを更に有効活用する。

・Googlereaderの「アラート」機能を使用し、関心がある情報を収集。
　⇒Twitterや自分自身では拾いきれない情報をアラート機能にて
　　自動で集めてもらい情報収集する。

・Googlereaderで講読している記事の中で気になる記事に
　「スター」を付けてEvernoteに自動で保存。
　⇒今後も読み返したい記事、読み返すことがありそうな記事には
　　「スター」を付けておきEvernoteに集約し、知識のアーカイブとする。

肝心の方法はといいますと・・
それはぜひ本書をご覧ください！
どの方法も分かりやすく載っています。

私は特にEvernoteに情報を集約する方法が役に立ちました。
（あまり使いこなせていないため・・）

「クラウドサービス」という言葉が一般的に
知られるようになってからずいぶん経った気がします。
そして数多のクラウドサービスが誕生しました。

そのサービスを適材適所で操り
生活や仕事に活かしている人も多い反面、
「クラウドサービスって何だい？」という方もまたいると思います。

そんな人のために、
本書の序盤では「クラウドサービスについて」の説明も丁寧にされています。

活用の仕方は少し難易度の高いものもありますが、
だからといって初心者の方でも充分チャレンジできる内容です。

情報収集、情報整理はより良い方法、効率的な方法を知っている人勝ちだと思います。
初心者、玄人問わずにオススメの１冊です。

最後に、
先日著者の村上さんにお会いする機会がありましたが
村上さんは何と以前お笑い芸人だった時期があったそうです。

そのせいかお話がめちゃくちゃ面白い！！

人の話を聞くのも上手、聞いた話を膨らませて（笑いも交えて）
返すのも上手。
わずかな時間ですが、
楽しい時間を過ごさせていただきました。

改めて話が上手いことはスキルなのだなぁ、
と思った一瞬でもありました。

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