【書評】「課長力」 遠藤 功
2012年書評2冊目。
「会社を変えるのは課長の力」
本書の内容を一言で要約すると上記の一言に尽きます。
社長ではなく、部長でもなく、会社を変えるための1番の柱が
課長ということ。
会社はそれぞれ規模が違うので一概に言えない部分もあると思いますが
以下の記事を見ると課長になる年齢は平均で39歳です。
・係長30歳、課長34歳……5年前と比べ、昇進スピードに変化はあるのか
勤続年数が15年程度、
部下が数名～数10名いる課を任されていて、
上には部長や役員や社長がいる。
ちょうど板挟みのようなポジションで
上からの依頼や業務をどう部下に任せるかを考え管理する
管理職のようなイメージを最初持っていました。
ですが、
課長の仕事は、仕事を「さばく」ことや「こなす」ことではなく、
情熱、主観、オーナーシップを持って会社を「変える」ことこそが
課長の本当の仕事、と本書では伝えています。
・定年までの時間が長く自分たちで未来を切り拓いていく必要がある。
・会社を変えるだけのインパクトを持ち得る集団の管理職である。
・リスクをとれるポジションにいる。
（部長クラスになると会社の色に染まってしまい現状否定が難しい）
というような理由からです。
そして、
強烈な「主観」、オーナーシップが不可欠。
そしてその主観を基に困難や壁を「突破」していく。
ことが会社を変えるために必要です。
とはいえ、
私はどのようなポジションの人でも強烈な主観を持ち、
仕事や自分の役割に対してオーナーシップを持ち、
様々な困難や壁を突破していけるのであれば会社を
変えられると思います。
本書で紹介されている課長像は一般的な規模感の会社に
当てはまる内容かもしれませんが小規模、人数が少ない会社に
してみれば1人1人が主観、オーナーシップを持ち仕事に
取り組むことが必要です。
今回私がこの本を取り上げたのは私自身が小規模の会社に
勤めており、日々主観やオーナーシップが足りない自分に
自問自答している際に出会った本だからです。
・指示されたことをうまくこなす人
・何かと頭がよく、口も達者な人
・頭の回転が速くだいたいのことはできてしまう人
いわゆる「スマート」な人って世の中にたくさんいると思います。
私も今まで何人も何人も何人も見てきました。
ですが、
社長という組織のトップ以外の方で強烈な主観、オーナーシップを持っている人には
本当に僅かしかお会いしたことがありません。
世の中の課長の内、何人が本書のような理想像に当てはまっているのでしょうか。
上から数字を押し付けられ嫌々仕事に取り組んでいる課長の方が多いのでは
ないでしょうか。
仕事が好きで、自分はこうしたいという強烈な主観を持ち、
会社、組織、チームを変えていく存在。
そんな人間になっていきたいと思っています。
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