【書評】「武器としての決断思考」 瀧本 哲史
2012年書評1冊目。
英語、IT、会計。
どのスキルも重要ですが、
今後の世の中を生きていくために最も必要不可欠なスキルは、
「自ら意思決定をして、決断力を身につけること」
一昔前まで当り前だった皆同じような出世コースを辿り、
社会も自然と右肩上がりで成長する「常識」や「あらかじめ決められたレール」は
今の時代にはもう存在しない。
仕事も家庭も、自分の人生をどうするかは自分で決めなければならず、
そのための「自分で答えを出すための思考法」の身につけ方を
著者が学生に教えている内容が授業形式で1冊にまとめられています。
自分で答えを出すための決断思考法は
単なるスキルではなくこれからの世の中を生きていく全ての人たちにとっての
「武器」と位置づけされています。
しかし、何割の人がこの「武器」を身に付けられるのでしょうか。
●読書メモ●
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知識、判断、行動 知り得た「知識」を持って何かの「判断」に繋がらなければその「知識」に意味はない。 また「判断」が「行動」に落とし込めなければその「判断」も意味がない |
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エキスパートとプロフェッショナル エキスパートとは、何か特定の分野で専門的な知識、経験を持っている人。 プロフェッショナルとは、何か特定の分野で専門的な知識、経験を持っており、 なおかつ横断的な知識、経験も持っていて相手のニーズに対して最適な 提案をできる人。 産業のスピードの変化が凄ましい現代においては エキスパートの価値は今後落ちて行く。 求められる人材はプロフェッショナル。 |
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ディベートのルール 「何をするか、どうするか」 ではなく、 「何をすべきか否か」 と二者択一になるよう議論を設定しなければならない。 前者では話題が無限に広がってしまい収集がつかなくなって 結論が出なくなってしまう。 どちらの結論に達するかはメリットとデメリットを比較し大きい方をとる 「メリット」 内因性 何らかの問題があること 重要性 その問題が深刻である 解決性 問題がその行動によって解決すること 「デメリット」 発生過程 行動をとったときに新たな問題が発生する過程 深刻性 その問題が深刻である 固有性 現状ではそのような問題が生じてないこと 客観を経て主観で決断するのがディベート思考 |
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